近期，國內新冠肺炎疫情多點散發，病例數急速上升。面對疫情“倒春寒”帶來的未知，中國企業和企業家該何去何從？回顧2022年，從新冠肺炎疫情突然來襲，到有效控制，再到全面放開，結合這一階段對企業的調研和多年來經營企業的心得，總結了企業的困難觀，提出對于疫情下企業如何危中尋機的深刻思考。對于疫情下緩解焦慮、帶領企業突破困局，有重要的意義。

1月7日，橡樹投資董事黃小川于廣州黃埔區冠景高爾夫俱樂部就“后疫情時代企業如何活下去并構建復原力”展開論述：



其表示復原力是指人遇到打擊以后快速恢復的能力。其實企業也一樣，不可能一帆風順，總會遇到這樣那樣的打擊。疫情使很多企業受到了沉重打擊，考驗著企業的復原能力。

企業如何復原？大家現在壓力很大，一邊防控疫情，一邊復工復產，對于未來也有各種各樣的看法。大家都知道這樣一些常識：對病人的康復來說，心情很重要，必須保持好的心情，這可能是戰勝困難的前提。企業也一樣，要看到成績、看到光明，保持積極樂觀的心態。此外，病人想盡快康復就得鍛煉。企業也一樣，要早點行動，積極復工復產。2021年年初，浙江、廣東的一些企業復工復產得很快，第一時間用了各種各樣的方法，比如包機、包專列等把務工人員請回，下了很大功夫。這就是復原力，企業要立足于行動。并表示企業應做到“四個緊盯”：緊盯疫情、緊盯市場、緊盯產業鏈、緊盯資金鏈。

最后贏得臺下陣陣掌聲。

到了自由交流環節，眾嘉賓有聲有色地訴說這疫情這些年對各自的影響及如何應對。



我們唯一知道的就是我們會不斷面臨不確定性。在不確定中尋找自身的確定性，識別脆弱然后反脆弱，個人、團隊、企業乃至行業，都將找到新的出路和機會。橡樹投資愿與你們共同經歷，風雨同舟，相信經歷過這一切的我們，會變得更強大。